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[貴州中特物業案例]

約束力

沒有規矩不成方圓，規章制度匯編成冊，公司管理才有相對穩定的延續性，能避免管理的隨意性，也不會因為崗位人員更迭，制度產生前后矛盾。完善績效考評制度，量化管理，獎優罰懶，不能干好干壞一個樣，適當的壓力能產生工作動力。

執行力

1、工作的高效落實，品質的不斷提升，關鍵是人的因素，關鍵是各部門的執行力。
2、部門的常規工作，要有“月、周、日計劃表”，部門主管要有工作的主動性，要不斷錘煉協調能力，敢做、敢管。
3、要有團隊精神，既分工又合作，心中要有集體觀念，共同推動企業發展。